رؤية استراتيجية متقدمة لـحوكمة أعمالك
أصول الحوكمة للاستشارات المهنية
شريككم الاستراتيجي في رسم مسارات النمو والتوسع
حلول متكاملة في الحوكمة الإدارية والمالية والمحاسبية
معًا، نتجاوز سقف التوقعات بخبرة أكثر من 27+ عام
نبدأ من حيث انتهى الأقوياء
بدايتنا
منذ عام 1999
حوكمة احترافية لتحقيق الاهداف
تأسست "أصول الحوكمة" بخبرات وطنية عاصرة الكثير من التقلبات الاقتصادية وواكبة التطور التقني لتكون منارة في عالم الاستشارات المهنية، منذ عام 1419هـ - 1999م. نحن نؤمن بأن الحوكمة ليست مجرد إجراءات، بل ثقافة مؤسسية هدفها الاستدامة والنمو.
الاستشارات الإدارية
- التخطيط الاستراتيجي: إعداد الخطط طويلة المدى ورسم مسارات النمو والتوسع.
- حوكمة الشؤون الإدارية: إعادة تنظيم الهياكل الوظيفية، وتوزيع الأدوار، والمسؤوليات، والصلاحيات.
- استشارات الموارد البشرية: دراسة كفاءة القوى العاملة، وتقويم الأداء، والهياكل والمهام الوظيفية.
- حوكمة العمليات التشغيلية: إعادة هندسة الإجراءات ورفع الكفاءة وخفض التكاليف.
- حوكمة العمليات المالية: إعداد دراسات الجدوى، ووضع أنظمة الرقابة الداخلية، وضبط التكاليف.
- إدارة التغيير والتحول الرقمي: دعم الشركات في تبني التقنيات الحديثة وإدارة التحولات الهيكلية.
- إدارة الجودة ومؤشرات الأداء: بناء وتطبيق معايير الجودة ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
الاستشارات المحاسبية
- تصميم أنظمة الرقابة المالية: بناء أُطر، وسياسات، وإجراءات محاسبية، وتنظيمية وإعداد مصفوفة الصلاحيات المالية والفصل بين المهام وإجراءات التوثيق والاعتماد القياسية.
- تطوير الأنظمة المحاسبية: تصميم وتطوير شجرة الحسابات والدورة المحاسبية وبرامج التكاليف والرقابة الداخلية على العمليات المحاسبية التي تناسب نشاط المنشأة.
- إدارة الحسابات: الإشراف على الدورة المحاسبية والتوجيه المالي ومراقبة تسجيل قيود اليومية وترحيلها؛ واقفال الحسابات وتسوية ميزان المراجعة الدوري وإثبات وقياس وتسجيل المعلومات المالية.
- تحليل البيانات المحاسبية: مساعدة المديرين وأصحاب الشركات في اتخاذ قرارات مالية واستراتيجية مدروسة بناءً على تحليل البيانات للقوائم المالية.
- إعداد وتقديم التقارير المالية: المساعدة في بناء القوائم المالية، والتقارير الداخلية والخارجية.
- التدقيق الداخلي: التحقق من حماية الأصول، وصحة البيانات المالية، والتحقق من الالتزام بالأنظمة، وتقييم كفاءة الرقابة الداخلية لتقليل المخاطر وتحسين أداء العمليات.
- إعداد الموازنات التخطيطية: الموازنات التشغيلية والموازنة النقدية وموازنة النفقات الرأسمالية والموازنات المستقبلية وإعداد القوائم المالية التقديرية.
- تحليل الانحرافات: قياس واحتساب الفروقات المالية والتشغيلية وتشخيص وتصنيف الانحرافات وإعداد تقارير الانحرافات.
بيئة عمل ديناميكية متجددة
مبادئ وقيم لا تتغير
- منظومة صارمة من المبادئ الأخلاقية ومنهجية عمل علمية متكاملة تحول التحديات المعقدة إلى حلول هيكلية مستدامة.
- الاستقلالية والموضوعية التامة.
- السرية والنزاهة المهنية الحفاظ الصارم على سرية البيانات المالية، ونماذج العمل، والمعلومات الحساسة للعملاء، والالتزام بأعلى معايير السلوك المهني والأخلاقي.
منهجية العمل
- المرحلة الأولى: الاجتماع مع العميل وتحديد نطاق العمل والاهداف المطلوبة.
- المرحلة الثانية: جمع البيانات اللازمة في حدود نطاق العمل وتحليلها باستخدام أدوات ومنهجيات علمية.
- المرحلة الثالثة: تحديد أبرز المشاكل وأسبابها ونقاط الضعف والقوة وتقديم التوصيات وخطة العمل.
- المرحلة الرابعة: التخطيط ووضع الاستراتيجية المناسبة والخطوات الفعالة لتنفيذ خطة العمل المتفق عليها.
- المرحلة الخامسة: تهيئة بيئة العمل لتنفيذ خطة العمل المتفق عليها.
- المرحلة السادسة: مراقبة تنفيذ خطة العمل وإدارة المخاطر التشغيلية ومتابعة مؤشرات الأداء.
- المرحلة السابعة: تقييم خطوات تنفيذ خطة العمل وقياس الأثر وتقديم تقرير نتائج المشروع.